体育在线亚搏官网-马上登录

新时代医联体建设的“华西龙泉”方案

2019-03-06 22:00:00 来源:《体育在线亚搏官网》   

成都市龙泉驿区以人民为中心深入实施“健康龙泉”战略,与四川大学华西医院共建以华西龙泉医院为中枢的紧密型医联体,打造共建共赢高质量医疗生态圈

□本报记者王进 何子蕊

北京人看病到“协和”,四川人看病到“华西”!这是多年来口口相传的说法。然而,对于四川成都市龙泉驿区的居民来说,这样的看病习惯已悄然改变。居民们普遍感受到,现在一般的病患,在街道(社区)一级就可以很方便地得到治疗,环境好、还不贵。大一点的病或者做手术,也无需非往华西跑不可了,因为在家门口就可以享受到与华西医院一样的高质量医疗服务。

为何会有如此变化?“民之所望,政之所向。”记者日前深入龙泉驿区采访了解到,这一切,都是该区近年来始终坚持以人民为中心的发展思路、以打造共建共赢医疗生态圈为理念、大力实施“健康龙泉”战略的结果。

2016年底,龙泉驿区与有着120多年历史积淀和技术传承、世界知名的综合性医院——四川大学华西医院(以下简称华西医院)合作,建立起“华西龙泉领办型医联体”,以“在线+在位”方式全面提升基层医疗能级和水平,成功探索出一条具有龙泉驿区特色的紧密型医联体建设之路。

2018年,华西医院领办的龙泉驿区第一人民医院(四川大学华西医院龙泉医院,以下简称华西龙泉医院)诊疗收入比2016年领办前增长77%。完成三四级高难度手术7580台,增长120%;总诊疗量增长60%;预约挂号率增长3倍;远程医疗服务人次增长4倍。全区“基层首诊、上下转诊、急慢分治、多方联动”的分级诊疗体系格局初步形成。

政府主导

华西品质“联建”医联体中枢

“医改是一项‘一把手’工程。医联体建设要成功,政府主导是关键。”华西医院院长李为民认为,医联体建设首先需要政府做好顶层设计,统筹平衡各方利益;其次,与政府合作的三甲医院要有宽广的胸怀,要带领医联体内部所有医院共同发展;同时,医联体内各成员单位在学科发展上要实现同质化提升。只有参与各方携手共建、共享、共赢,医联体建设才能持续下去,否则就会昙花一现。

对此,龙泉驿区政府主要负责人在接受记者采访时进一步强调说,政府主导是医联体建设的核心要义,必须始终坚持。在医联体建设上,龙泉驿区必须以深化医疗供给侧结构性亚搏为主线,与华西医院在多领域加强合作,着力抓重点、强弱项、补短板,努力推动区域医疗卫生事业高速度高质量发展。

据先容,医联体建设两年来,龙泉驿区党委政府在深化医改上率先垂范,主动创新作为,大力简政放权,不断理顺上联和下沉的各种体制机制,并从人、财、物等方面对“华西龙泉领办型医联体”建设予以重点支撑,成功实现了经济强区与一流医院的强强联合。

对于医联体建设的强强联合,华西医院知名专家、华西龙泉医院院长陈德才感悟很深。他说:“华西龙泉领办型医联体模式,简单来说就是复制华西医院的管理和品质,在地方建设高水平综合医院即医联体中枢,让当地群众就近获得同领办医院一样的高水平医疗服务。而各医联体之间在政府主导下,要进行不同层次的业务分工,切实展开分级诊疗工作,并在此基础上统一集中管理,实现共建、共享、共赢。”

为更好实现共建共赢,切实增强对于医联体建设的价值认同,避免“形联而神不联”“口联而心不联”以及联而不“紧”、联而不“密”等弊端,龙泉驿区和华西医院双方从构建医院和医生两个利益联结机制入手,切实提质增效,变华西医院专家和教授从“要我来”到“我要来”。

据了解,通过以华西龙泉医院为中枢,以医院管理、学科建设、人才培养等为重点的引领辐射区域的全方位紧密型医联体的“联体”共建,有效促进了强强联合双方的效益共创,同心同行、共同发展。仅2018年,华西龙泉医院放射科、超声影像科、泌尿外科、骨科、神经外科等科室,先后与华西医院相应科室开展各类共建共享活动40余次,通过技术引导、培训授课、大型义诊等,有效促进了优质医疗服务下沉、区域医疗水平大幅提升,让区域更多百姓享受到“在家门口坐享华西优质医疗服务”。

管办分离

对标国际一流“联体”强管理

从成都市中心出发,半小时车程便可到达华西龙泉领办型医联体的中枢——华西龙泉医院。远远望去,医院的巨幅标牌在阳光映照下愈加耀眼夺目。

“三年前这里还有些冷清,没想到现在这么热闹,还真有点到了华西医院的感觉!”随行的记者同事发出了这样的感叹。的确,记者注意到,在通往医院的双向6车道公路两边,成百上千台各种社会车辆整齐排列,看不到头,停车场内更是挤得满满当当。医院门诊大楼外,人员和车辆川流不息;大楼内,叫号声、问询声此起彼伏,一片忙碌景象……

“玉瓷之石,金刚试之。”陈德才自豪地说,“医联体搞得好不好,那是要用数据和事实来说话的。大家仅用了不到两年时间,就实现了二级甲等到三级乙等综合医院的蜕变。在2018年第四季全国医院擂台赛上,我院一举斩获三项创新服务大奖。与2016年领办前相比,2018年医院门急诊人次增长61%,出院人次增长40%,手术台次增长43%……”

这些成绩的取得,一方面靠的是政府和管理部门执政为民、锐意亚搏的决心和魄力,对领办医疗机构和华西龙泉医院的关怀和信任。尤其是在转变职能、管办分离以及打破制约发展政策和体制壁垒上下了大力气。

另一方面靠的是,作为医联体中枢,华西龙泉医院对标国际一流、主动作为,重构符合龙泉驿区实际的高质量医院管理体系;华西医院派出三位高级管理人员,到华西龙泉医院分别任院长和副院长,发挥领办主体作用。

据了解,华西龙泉医院新领导班子一上任,便充分借鉴华西经验对其原有制度进行全面梳理,形成全新管理理念,营造以制度管人、以制度管事的管理氛围。建立健全民主决策机制,科室建立管理小组制度,实行科室“三重一大”集体决策;大力进行管理制度亚搏及人事制度亚搏,实行医、护分开管理模式,新增督查办、经算科、宣传科,强化运营管理科效能;按照“能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力”选人用人机制进行干部人事调整;着力推行华西医院“八大精细化管理系统”。

这一系列亚搏创新举措的实施,使华西龙泉医院在最短时间内强化了内部管理,实现了上联下通、形神兼具。2018年,全院共开展新技术、新项目近169项,建立重症医学等5个专科联盟,拥有四川省甲级重点专科2个,获得国家发明专利1项、实用新型专利7项。全院医疗技术实力显著增强,医院三四级手术占比达59.32%,患者门急诊次均费用、住院次均费用处于成都市同级医院最低水平,呈现出医院高速发展、患者享实惠的良好局面。

[责任编辑:张海莺]

相关报道:

XML 地图 | Sitemap 地图